這本書，我和我的伙伴寫了17年。

  01法律職業(yè)生涯的探索與方向選擇

  2005年，我通過國家司法考試后，便開始了法律職業(yè)生涯的探索。法律實踐之初，我給自己的職業(yè)規(guī)劃，就是深耕某個領域，努力成為一名專家型的律師。但如何選擇專業(yè)發(fā)展方向，對于當時的我而言，是個難以抉擇的問題。

  2008年，《中華人民共和國勞動合同法》《中華人民共和國勞動爭議調解仲裁法》等一批勞動法律法規(guī)相繼實施。新的法律規(guī)定出臺后，勞動爭議案件高頻發(fā)生，社會亟需勞動法律專業(yè)律師。新的法律環(huán)境，又為我選擇勞動法專業(yè)方向，提供了歷史機遇。

  02普法宣傳與訓練營的創(chuàng)辦

  在處理大量勞動爭議案件過程中，我發(fā)現(xiàn)很多單位對勞動法律懵懵懂懂，導致許多不良成本發(fā)生，比如未簽勞動合同二倍工資、違法約定試用期賠償金等。如何在源頭減少此類爭議的發(fā)生，能否在源頭做好用工的合規(guī)管理，這是一名勞動法律師需要研究的專業(yè)問題，也是需要承擔的社會責任。

  應大家的要求，我們開始籌劃線下“企業(yè)用工合規(guī)管理訓練營”。與線上的案例分享相比，線下的訓練營，更強調體系性和實操性。我們根據(jù)企業(yè)用工的實際場景，編寫課程提綱，設置課程內容，精心進行準備。訓練營從當初的2天內容，逐漸豐富到6天內容，再擴充到10天內容，直到現(xiàn)在我們精煉出的成熟的3天內容；從剛開始我一個人獨撐全場，到團隊伙伴楊順民、魏建民、梁亞亞、陳曦、溫蕾莉、閆笑笑等陸續(xù)登臺分享，到現(xiàn)在每個伙伴“勞動法+”的相互復合，這個過程是我們不斷深耕、不斷沉淀的過程，也是我們一起奮斗成長的過程。

  本書的底稿，其實就是“企業(yè)用工合規(guī)管理訓練營”的培訓課程。一晃，我們在勞動用工合規(guī)領域，已經(jīng)深耕了17年。

  03本書的跨界融合與內容架構

  這本書，是我們跨界的成果。

  美國著名法學家霍姆斯說：“法律的生命不在于邏輯，而在于經(jīng)驗”。

  在勞動用工合規(guī)領域，企業(yè)需要的是落地的合規(guī)方法，而不是生硬的法律條文。勞動用工管理既涉及勞動法律法規(guī)，又是企業(yè)人力資源管理不可分割的一部分。基于此，我們認為，法律服務應該與人力資源管理有效融合，我們應該提供“懂人力資源管理的法律服務、懂法律的人力資源管理服務”,而不是法律、管理兩張皮。

  本書正是人力資源管理與勞動法律融合的智慧結晶。本書根據(jù)人力資源管理流程，分為入職、在職和離職三部分，每部分18講，共計54講。每一講內容努力以實際用工場景為基礎，幫助識別用工風險，評估法律后果，優(yōu)化合規(guī)路徑。在每一講的后面，我們總結了本講重點，并針對性的留下思考題，幫助大家進一步理解和消化。

  04本書的適用人群

  企業(yè)HR的學習用書

  勞動用工合規(guī)能力是HR的重要能力之一，本書不僅為HR提供了不同場景下具體落地的合規(guī)思路，還總結了用工合規(guī)管理的四個原則，為HR搭建了用工全生命周期的合規(guī)管理體系。本書緊跟新的法律政策，比如對延遲退休新政，提出前瞻性的用工合規(guī)思考。當然，書中所附延遲退休的四個文件，也是HR案頭的必備的文件。

  律師同行的學習用書

  從事企業(yè)法律服務的律師，必然面臨勞動用工問題，本書以律師幫助企業(yè)做好用工合規(guī)管理為視角，直面用工合規(guī)問題，其合規(guī)思路可以供律師同行直接適用，還可以幫助律師從企業(yè)角度做同頻思考。從事勞動爭議案件代理的律師，也可以從中看到案件代理的空間和抗辯的思路。

  企業(yè)高管和職場勞動者

  同時，本書也適合企業(yè)高管和職場勞動者。優(yōu)秀的企業(yè)高管不僅要懂業(yè)務，還要帶隊伍，要懂勞動用工的合規(guī)管理。企業(yè)的合規(guī)管理與勞動者的權益保護，是一個硬幣的兩個方面，本書也可以幫助職場勞動者正確理解勞動法律，識別用工陷阱，保護自己權益。

  05致謝

  一人行快，眾人行遠。在這里，我要感謝我們團隊，我一直引以為豪的伙伴們，感謝楊順民、魏建民、梁亞亞、陳曦、溫蕾莉、閆笑笑等律師，在“勞動法+”道路上的努力精進，不僅能獨當一面，而且相互賦能、相互支持，我們能站在一起奮斗，是件幸福的事情。

  最后，我還要感謝本書的編輯陳淑老師，為本書出版所付出的艱辛努力。（安徽昊華律師事務所）